溧阳市在非公企业党建工作中探索实施“协同化管理”的组团管理模式，全面提升非公企业党建工作水平。

 协商架构“工作网络”。在非公企业集中区域，采取“自主协商、平衡协调”的方式，将行业相近、地域相邻、实力均衡的非公企业党组织划分为电缆机电、建安工程、化工材料等12个“协同区”，各区指定一家规模大、效益好、党建强的企业作为“区长单位”，通过“以强带弱”发挥先进党组织的“传、帮、带”作用，形成良性互动。

 协调构建“共享平台”。按照“功能有所侧重、提升资源效用”的思路，整合资源，集中力量建设功能完备的党员活动中心，配备整套电教设备、图书资料、办公桌椅等硬件设施和组织构架、信息共享的软件网络，强化党建阵地建设。制定“协同区”党建资源共享制度，对“协同区”内党建工作资源，统计汇总成册，供区内互借、资源共享。

 协作运行“管理机制”。对“协同区”内的党建工作、日常管理和运行机制，建立季度例会制度，制定工作计划、组织实施活动、交流工作经验、总结年度工作等。今年以来，各区联合组织开展了“党员义工”活动、诚信规范经营活动、群众路线党员集中交流学习、组织生活会等活动，12000多名党员职工参与了各项活动，在规模效应的影响下，在全市非公企业中营造了浓厚的党建氛围。