阅读提示

    从最初创业30人、3台单晶炉，到32家控股和全资子公司、员工3万人；从由宁晋县城郊蹒跚起步，到2015年全球新能源500强第14位；从单一硅材料加工到拥有完整光伏产业链条。20年间，晶龙集团在光伏产业跌宕起伏的大背景下，一路走来，成功应对金融危机、欧盟“双反”、行业重组洗牌等困难，多次化危为机，逆势而上，实现全球光伏领先制造企业的华丽嬗变，这其中的奥秘是什么？

有着县农机公司、县电力局党政一把手经历的晶龙集团党委书记、董事长靳保芳深有体会，正是当时紧紧依靠党组织的坚强后盾和广大党员的坚定支持，他的改革举措才得以实施，从而救活了这两个县属企业。为此，公司成立之初，靳保芳就提出“绿色产业、红色企业”的指导思想，使企业党建与产业发展始终相互融合、相伴相长。

20年来，晶龙集团党委充分发挥政治、创新、服务、文化“四个引领”的巨大作用，激发企业发展活力的红色灵魂、红色引擎，肩负起了义不容辞的红色责任，塑造了以晶龙精神为核心的红色文化，引导企业走出了一条契合创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的成长之路。

党组织是企业的政治核心。晶龙集团党委注重发挥政治引领作用，把党组织的凝聚力、战斗力成功转化为企业发展的内生动力，从而把各级党组织打造成带领晶龙人共克时艰、共推发展的“红色灵魂”。

    （一）建好党的组织，强化政治保障。“你们当了领头羊啦”，这是2014年全国人大十二届三次会议期间，国家领导人对晶龙集团的称赞。2013年光伏行业遭遇寒冬，国家领导人专程到晶龙集团考察，科学分析行业发展态势，勉励晶龙集团“抬起龙头、摆起龙尾、腾飞世界”，为晶龙集团送来了比金子还宝贵的信心。2015年，晶龙集团实现销售收入288亿元，利税21亿元。20年来，晶龙集团跨越道道难关，始终屹立于行业前列，得益于企业党组织政治引领作用。集团党委成立之初就提出“把集团党委打造成企业主心骨，把党支部建在每个基地，让党旗飘扬在每个厂房车间”。如今，晶龙集团14个党支部、96个党小组，遍布北京总部及燕郊、邢台、东海、扬州、上海、合肥、宁晋等九大基地。2005年，在筹建与澳大利亚太阳能发展公司合资企业——晶澳公司时，专门抽调党员骨干任中方管理人员，党支部与公司同步建立，党的工作与企业生产同步开展。目前，在晶龙集团，集团党委与董事会、党支部与分公司、党小组与车间班组全部建立了“交叉任职、双向进入”领导制度，晶龙集团现有党委成员7名、基层党组织书记14名，其中5人任董事会成员，9人任经理，党组织依法进入企业法人治理结构，从组织和机制上保证了有效参与企业决策和监督。

（二）丰富党建载体，发挥党员作用。“一名党员一面旗”、党员责任岗、党小组责任区，集团党委用多种多样的活动，激励党员立足岗位、创新发展、勇挑重担，为企业转型升级注入了新活力。2011年，集团党委被评为“河北省先进基层党组织”，2012年，被评为“河北省创先争优先进基层党组织”。“苔花如米小，也学牡丹开”。晶龙集团653名党员犹如散布在各个岗位上的“尖兵”，在各自工作中发挥着模范作用。集团每年“七一”都隆重表彰5个先进基层党组织、5名党务工作者和50名优秀共产党员，在广大员工中树立了“红色标杆”。

（三）坚持从严治党，优化企业环境。非公企业也需要筑好抵御腐败现象和不正之风的“防火墙”。2005年，集团一名管理人员违规透漏采购价格，受到集团惩处。为此，集团党委专门设立了纪委，并在下属各分公司设立纪检委员或纪检小组，紧扣企业原材料采购、产品营销、财务管理、仓库管理等生产经营关键环节，强化企业资金控制、流程制约、内部审计等，建立了制约有力、全程留痕的风险防控体系，累计为企业节约资金600多万元。研究制定了集团党员《十严格十不准》，将党风党纪教育与企业效能监察等工作相结合，在中国晶龙网开设“监察监督”栏目，近五年来，共查处违法违纪案件或效能低下案件23起，集团每年收到党员干部主动上交的礼金、购物卡及退还客户的礼金等近10万元。

    创新是引领发展的第一动力。集团党委注重发挥创新引领作用，大力弘扬自主创新、超越自我的晶龙精神，引导企业不断提升核心竞争力，成为企业发展的“红色引擎”。

    （一）决策机制创新。思路决胜，这是靳保芳常说的一句话。晶龙集团20年发展历程证明，每一次重大成就的取得，都得益于集团党委和决策机构对党的路线方针政策的深刻理解、对经济社会发展大势的准确把握，使晶龙集团始终处险不惊、快速发展。2005年，光伏产业处于“井喷”发展的黄金期，机会千载难逢，稍纵即逝。集团党委认识到单靠企业自身滚动发展模式已难以跟上市场扩张速度。只有更高层次的开放发展，才能更好地顺应光伏产业发展潮流。他们果断提议，新成立的晶澳公司到美国纳斯达克上市。最终，晶澳公司实现投产8个月上市，三次融资近10亿美元，被誉为“中国奇迹”“晶龙速度”。作为河北省第一家在纳斯达克主板上市的公司，晶龙集团一举跃上了国际化发展大平台。随着国家“工业4.0”“中国制造2025”“互联网+”战略行动的深入推进及“一带一路”战略的推出，引发了影响深远的产业变革。靳保芳带领集团党委和董事会成员经过认真研究，做出“走出去、海外建厂”的战略决定。2015年，晶龙集团在马来西亚、泰国、越南建设了3家海外工厂，国际分支机构达到55家，大力开拓了日本、东南亚等新兴市场，多元化市场布局进一步形成。

（二）产品研发创新。“晶龙的成功，是坚持创新发展的成功。多年来，晶龙的技术和产品在业内始终保持领先，相关产品技术标准、定义以及技术路线，也都由晶龙引领。”靳保芳不无骄傲地说。目前，晶龙集团拥有一个国家级实验室、一个国家级技术中心和硅材料研发中心、太阳能电池研发中心、太阳能组件研发中心，两个博士后工作站及目击实验室开展大规模技术攻关，先后与美国能源中心、荷兰能源中心和澳大利亚科研机构等建立长期技术合作关系。2013年，欧盟启动对华光伏“双反”调查，企业经营遇到成立以来最大的困难。面对严峻形势，集团党委根据国家领导人调研指示精神，提出“短期战略收缩保持定力，中期蓄势扩张继续扩大份额，长期行业向好迎接大发展”的指导思想，一方面统一集团中高管理层共识，另一方面由各党支部、各党小组发挥政治工作优势，保持广大员工队伍思想稳定。并提出两点具体应对举措，一是保持研发投入不降低，仍将年销售收入的5%用于科技创新和技改投入。二是加快产品转型升级，使企业尽快摆脱低端无序竞争，他们集中攻关研发出“博秀”“润秀”太阳能高效电池，光电转换效率分别达到21%、20%，领先行业平均水平半年到一年以上，进一步延伸了产业链条，成功拓展了企业生存空间。集团党委提出了“专家科研＋党员骨干攻关+群众性创造”的创新模式，每年都拿出数百万元奖励创新功臣。据不完全统计，20年来，已累计完成科技创新项目1800余项，完成国家和省部级自然科学基金项目、国家“863”计划项目及各种重大科学技术攻关项目20余项，获省级以上科技奖10余项，获得授权专利600多项。

（三）人才管理创新。晶龙集团先后有范玉红、吴涛等6名员工成为省级劳模、省级能工巧匠或五一劳动奖章获得者，拥有外籍人才11人、行业尖端人才300余人、其他各类专业技术人才4000多人。这源于集团党委提出“用事业经营人才，用诚心感召人才，用待遇留住人才，用重金培养人才”的人才战略。晶龙集团对有一技之长、钻研精神强的青年人才予以破格重用，投资3500万元建设了晶龙光伏学院，一大批年富力强的新生代迅速成长起来，在科研和管理岗位上挑起大梁。

体现统筹兼顾、追求普遍受益是共享发展的基本要求。集团党委注重发挥服务引领作用，引导企业把共享作为发展的出发点和落脚点，肩负起服务发展、服务社会、服务员工、服务党员的“红色责任”。

    （一）服务发展，弘扬企业“正能量”。靳保芳曾经说，“只有那些始终以服务社会、服务大众为己任的企业，才有可能获得长久的成功”。晶龙集团以服务社会发展为己任，累计为社会提供5万多个就业岗位，纳税50多亿元，连续13年蝉联“宁晋纳税状元”。即使在行业危机最严重时期，企业仍做出了“不裁员，不降薪，不向社会和政府甩包袱”的庄严承诺。更重要的是，20年来，晶龙集团光伏产品累计出货15吉瓦，每年可节约标准煤800万吨，减少碳排放600万吨，在落实低碳发展和能源革命的国家战略，实现绿色可持续发展方面做出了巨大贡献。同时，集团党委立足职能优势，始终做企业发展的“护航员”。2015年宁晋基地扩建时，仅用1个月时间，就与当地县委、县政府一起协调解决厂房房产证等13个遗留问题，确保了总投资20.9亿元的15个项目顺利推进。

（二）服务社会，积极投身公益事业。“落其实者思其树，饮其流者怀其源。”晶龙的发展离不开党的好政策，离不开各级党委、政府及社会各界的大力支持，企业无论走多远，都要“回报社会、造福桑梓”。20年来，晶龙集团用实际行动，旗帜鲜明地回答了发展成果由谁享有的问题，诠释了共享发展的理念，先后为各类学校、市政工程、环境保护、困难群体等捐款超亿元。如为汶川地震、玉树地震等灾区捐款捐物800万元；捐资800多万元兴建48所希望小学。集团被授予“全国五一劳动奖状”“中国十大慈善企业”等荣誉称号。

（三）服务员工，推进发展成果共享。靳保芳不止一次地说过，“晶龙现在有3万余名员工，3万余个家庭的幸福与理想都维系在晶龙集团，这就是我的责任所在”。集团党委也提出“以人为本，以德为根，忠厚待人”的管理理念，坚持真心关爱、诚心善待员工，激发员工参与企业发展的热情，增强了员工归属感和凝聚力。组织开展了“关爱职工群众、共建幸福家园”活动，引导企业健全劳动用工制度，晶龙认真落实“五险一金”待遇，建设了高标准公寓楼，设立了特困帮扶基金，每年为困难职工发放救助款或进行医药费支持超过100万元。

    （四）服务党员，体现组织关怀。在政治上关心党员，建立了党委委员联系党支部、党支部委员联系党班组、党员联系岗位的“三联系”制度，加强对职工群众的直接联系服务。在生产管理上依靠党员，实行党员和业务骨干“双向互培”制度，先后把53名生产技术管理骨干培养成了党员，把220名青年党员培养成了生产技术管理骨干，把24名优秀党员培养为中高层领导。王松是集团确定的第一批“双向互培”对象、第一批党员示范岗，一直致力于科研创新，十年来，获得两项国家专利，参与研发的专利近30项，他也从一名普通员工、普通党员，迅速成长为晶澳公司宁晋电池基地副总经理。

生产经营与文化建设并重是企业协调发展的内涵之一。集团党委注重发挥文化引领作用，逐渐打造了以“开发太阳能，造福全人类”为宗旨的企业文化，成为引导企业党员践行党的宗旨的“红色精神”。

    （一）以文化强化党性教育。集团党委坚持用党的先进理念引领企业文化建设，将以理想信念和中国文化精髓融为一体的晶龙文化渗透到党员教育中，增强党员思想政治工作的针对性。党委书记靳保芳坚持每季度为党员授课，2010年以来通过视频会议、座谈会等形式授课40余次。各级党组织通过党校轮训、“七一”表彰、参观革命教育基地、读书讨论等活动，加强党员理想信念教育，形成了听党课、学党史、讲党性的浓厚氛围。近期，围绕“两学一做”学习教育，结合晶龙集团20年庆祝活动，组织开展了“学党章、学讲话、学英模、学文化”专题活动，向党员看齐、向党组织靠拢已蔚然成风。今年以来，已经有140多名技术能手、岗位标兵递交了入党申请书。

（二）以文化提升企业形象。晶龙之歌、晶龙志、晶龙格言、晶龙荣誉，这一系列以晶龙为标志的文化内涵，成为晶龙集团企业形象和实力的最佳诠释。在集团党委的大力倡导下，搭建文化传播平台，投资4000万元建成河北省首个企业博物馆，与晶龙文化园一起，成为年轻员工接受传统教育的重要场所；编辑出版了《晶龙之路》《晶龙志》《勇立涛头》《腾飞的晶龙》等文化丛书，作为员工业余图书馆必读书目，增强了员工奉献企业的自觉性和使命感。在“堂堂正正做人，兢兢业业做事”企业座右铭激励下，晶龙成为行业金字招牌，塑造了自主创新、超越自我的企业精神。

（三）以文化凝聚员工力量。集团党委依托企业文化中心，定期召开企业文化知识竞赛和各种文体活动，组织“爱岗敬业”“感恩晶龙”等主题演讲活动，丰富员工精神文化生活。开办“红色精神大讲堂”，专门邀请由老一辈无产阶级革命家后代组成的“北京红色精神传承团”进行宣讲，组织观看吕玉兰、李保国事迹电教片，组织党员和优秀干部员工到革命圣地西柏坡、吕玉兰纪念馆等地参观学习，使“红色基因”牢牢根植于广大员工灵魂深处。（贾向忠、宁旭青、周志博、季朋）