去年来，四川省通江县坚持把脱贫攻坚作为历练干部成长的主战场，制定出台《通江县驻村干部办法》《脱贫攻坚第一书记管理办法》，注重从严管理与精心培育相结合，促进第一书记在脱贫攻坚一线干有所为、干有所获、干有所成。

坚持“心贴心”服务，让“第一书记”下得去。按每个贫困村每年0.5万元的标准预算驻村工作经费，按照一般乡镇每月200元、偏远乡镇每月300元的标准兑现第一书记乡镇工作补贴，按每人每年350元保费购买50万元保额的标准落实第一书记人身意外保险，选派单位定期组织第一书记体检，据实报销第一书记驻村交通费用、下乡补贴；县级领导每次下乡调研首先了解、关心第一书记工作、生活情况；派驻单位和乡镇主要负责人每月至少1次到村调研指导、解决问题、关心生活；建立总工会、妇联、团委等群团部门联合帮扶平台，经常开展帮扶活动，及时解决家庭困难，疏通家属思想；注重畅通第一书记上升渠道，用好用活相关政策，把脱贫攻坚一线业绩突出、潜力较大、考核优秀的第一书记充实到所在乡镇领导班子。目前，全县157名第一书记已全部将组织关系转到村、食宿驻到村，提拔9名第一书记进入乡镇领导班子。

坚持“面对面”培训，让“第一书记”待得住。采取“请进来、走出去”等办法，制定第一书记年度培训规划，县委党校开设脱贫攻坚相关课程，采取分批集中学习、分片现场观摩、分类外出参观、分项印制资料、结对帮带培养等方式进行岗前任职培训、政治理论培训、脱贫攻坚业务培训，努力解决第一书记能力瓶颈，让其有信心、有底气干事。截至目前，在全县13个片区分别召开了“第一书记流动现场观摩会”20余次，累计举办各类培训13期36批次，外派省、市学习12批次300余人次。

坚持“点对点”督导，让“第一书记”干得好。县委组建10个督查组，划片定责，实现第一书记督导全覆盖；对乡镇党委书记、派出单位主要负责人、督导组长，分别建立第一书记管理的责任、权力和负面清单；督导组采取不打招呼、不定线路、不找人陪同，灵活“查、看、听、访、问、验”及交叉督查等方式常态督查、现场指导、定期考核，及时总结反馈先进典型，及时约谈工作开展不力的单位主要负责人和第一书记，先后发放整改提示函95份，电话函询63人，约谈12人，留任培训24人，召回5人，并将考核结果与个人评先选优、提拔任用直接挂钩。目前，157名第一书记全脱产，每月驻村时间均在20天以上，群众满意率普遍在98%以上，贫困户对结对帮扶联系人知晓率达100%。（中国共产党员新闻网）