组织部门肩负着管党员、管干部、管人才的重要职责，是实现中国梦的有力保证。组工干部只有不断地强“四力”转作风，才能打造好品牌魅力，勇扛历史担当大旗，全面推进党的建设新的伟大工程。

一、强化理解力，端正认识明方向

理解是执行的基础和前提。组织工作政策性、原则性和程序性强，组工干部如果没有很好地理解、掌握其精神实质和原则要求，在实际工作中，就有可能执行政策走样变形，出现差错。所以说，组工干部要有好的理解力，深刻领会把握上级的方针政策，就必须要有过硬的综合素养作基础。提升理解力，做到重大局、懂大局、谋大局，其途径主要有三：一是常学。这是正确领会上级决策意图的根本途径。坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，努力践行科学发展观，在掌握党的政策精髓、实质上下功夫，以理论上的清醒，保持政治上的坚定；二是勤钻。要把组工业务知识学深、学精、学透、学活，做到常学常深，成为组织工作的行家里手；三是善思。只有把学到的、领悟的东西融会贯通，化为己用，才能找准党的方针政策与基层实际的对接点，以过硬的综合素质奠定理解政策、执行政策的基础，创造性地开展工作。

二、强化执行力，推动工作开局面

执行力体现工作能力，反映工作作风，决定工作成效。组工干部提升执行力，一要态度端正。执行力的强弱，能力是基础，态度是关键。做每项工作，都要从对党负责、对干部负责、对群众负责的高度出发，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最好，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责；二要注重细节。组工干部从事的是看似平常的小事，比如接听一个电话，起草一份通知，审查一份档案等等。正是这些小事，组成了组织工作这件大事。只有把每一件小事都做精、做细，才能保证组织部门的整体执行力，才能保证组织工作的科学发展；三要讲求效率。坚持超前谋划，对常规性的工作，提前布置，提前着手，避免与一些临时性任务产生冲突；坚持雷厉风行，对于重点工作、紧急任务，要立即行动、争分夺秒，抢抓工作进度；坚持统筹兼顾，分清轻重缓急、合理摆布力量，科学安排、统筹推进，保质量、要效率。

 三、强化落实力，争创业绩保实效

再好的决策部署，尽管打开了局面，落实不到位，也是纸上谈兵。在平时，同样一份工作，有的人完成得有条不紊、事半功倍，有的人却不得要领、忙而无功。出现这两种截然不同结果的原因：一是能力不足，工作思路不清，不讲方式方法；二是责任感淡化，工作做了就行，做得好与不好都无所谓；三是失去目标，不求上进，得过且过；四是缺乏激情，缺少热情。强化落实力，从自身做起，一要增强工作自觉性。这是提高落实力的基础。在执行上级指示时，思想和实际行动步调一致，具有执行的坚定性、主动性和积极性。二要增强工作纪律性。这是提高落实力的保证。个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级是党多年来坚持的优良传统。组织工作的严肃性决定着组工干部更要讲纪律性。领导交办的工作就必须想方设法去完成，而不是缩手缩脚、满肚子怨言，更不能合意的就执行、不合意就不执行。三要增强工作创造性。这是提高执行力的关键。新形势下的组织工作，必然会碰到很多新的工作难题。工作讲究创新，才容易出成绩、出典型。

四、强化归纳力，以往鉴来促提升

   毛泽东同志曾经说过：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”只有及时归纳总结，我们才能加深对组织工作客观规律的认识和把握，才能及时查摆问题，修正方式方法，才能少走弯路，快速、优质、高效的完成各项工作任务。既要善于总结归纳工作中的成功经验，又要善于总结失误教训；既要总结大事，又不能放过细节；既要总结过去，又要总结现在。归纳总结的基本要求是透过现象看本质，主动把握做事的客观规律。要充分运用唯物辩证法，对组织工作的方方面面进行全面梳理，对工作过程中的好思路、坏办法进行科学提炼，把成败当作成长的试金石，致力于总结提高，规避重蹈覆辙。同时，归纳总结还要善于举一反三。完成一项工作，随手搁置一边，蜻蜓点水，浅尝辄止，不管不问，则会导致大量的重复和工作的低效率。只有学会举一反三，由此及彼，从个例中找到规律，由个别上升为普遍，才能总结新经验，开辟新思路，运用新方法，才能获得工作的主动权，厚积薄发，有的放矢，不断开创组织工作新局面。(李忠杰)